2018年是公司全面承接總公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵一年，也是安全管理體系深化建設(shè)、基礎(chǔ)工作全面夯實的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與全體員工的共同努力下，我們緊緊圍繞“夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)建長效機(jī)制”的核心目標(biāo)，將安全生產(chǎn)理念貫穿于工程建設(shè)業(yè)務(wù)承接與實施的各個環(huán)節(jié)，取得了顯著成效，為業(yè)務(wù)的順利開展提供了堅實保障。現(xiàn)將全年安全工作匯報如下：

一、 強(qiáng)化責(zé)任體系，筑牢安全根基

我們深刻認(rèn)識到，安全是工程建設(shè)的生命線，更是承接總公司業(yè)務(wù)、贏得市場信任的基石。年初，公司便成立了以主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)委員會，明確并層層壓實了從管理層到項目部、從項目經(jīng)理到一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全目標(biāo)分解到崗、責(zé)任落實到人，確保了安全管理“橫向到邊、縱向到底”，不留死角。建立健全了安全生產(chǎn)考核與獎懲機(jī)制，將安全績效與個人及部門的評優(yōu)評先、薪酬待遇直接掛鉤，有效激發(fā)了全員參與安全管理的主動性和責(zé)任感。

二、 深化風(fēng)險管控，構(gòu)建預(yù)防機(jī)制

針對總公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)特點復(fù)雜、風(fēng)險點多的實際情況，我們著力構(gòu)建了以風(fēng)險分級管控和隱患排查治理為核心的雙重預(yù)防機(jī)制。

1. 風(fēng)險辨識與評估： 對所有承接項目在開工前均開展了全面的危險源辨識與風(fēng)險評估，特別是對深基坑、高支模、起重吊裝、臨時用電等高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了專項安全技術(shù)方案和應(yīng)急預(yù)案。
2. 隱患排查治理： 堅持日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查與綜合大檢查相結(jié)合，全年組織各類安全檢查XX次，排查并整改安全隱患XXX項，整改完成率達(dá)100%。大力推行“隱患隨手拍”等信息化手段，鼓勵一線員工發(fā)現(xiàn)和報告隱患，實現(xiàn)了隱患排查的動態(tài)化、全員化。
3. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)： 積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護(hù)、設(shè)備管理、作業(yè)行為，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，以點帶面提升整體安全管理水平。

三、 狠抓教育培訓(xùn)，提升安全素養(yǎng)

我們始終堅信，人的安全意識和技能是防范事故的根本。全年投入專項經(jīng)費，開展了形式多樣、內(nèi)容扎實的安全教育培訓(xùn)活動。

1. 分層分類培訓(xùn)： 對管理人員，重點加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理知識及應(yīng)急指揮能力的培訓(xùn)；對一線作業(yè)人員，則側(cè)重于安全操作規(guī)程、危險源辨識、自救互救技能及事故案例警示教育。全年累計開展各類安全培訓(xùn)XX場次，覆蓋全員，關(guān)鍵崗位人員持證上崗率達(dá)100%。
2. 創(chuàng)新宣傳形式： 利用安全宣傳欄、警示教育片、微信平臺、安全知識競賽等多種載體，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚文化氛圍。

四、 完善應(yīng)急體系，提升處置能力

為有效應(yīng)對可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，我們不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備。修訂和完善了綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案共計XX項。全年組織開展了消防、觸電、坍塌等應(yīng)急預(yù)案演練XX次，參與人員XXX人次，通過實戰(zhàn)演練檢驗了預(yù)案的可行性，鍛煉了隊伍的應(yīng)急響應(yīng)和協(xié)同處置能力，并針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時優(yōu)化了預(yù)案流程。加強(qiáng)了應(yīng)急物資的儲備和管理，確保關(guān)鍵時刻拿得出、用得上。

五、 保障業(yè)務(wù)承接，服務(wù)發(fā)展大局

在全力夯實安全基礎(chǔ)的我們始終將安全管理與服務(wù)總公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)承接緊密結(jié)合起來。通過展示我們健全的安全管理體系、扎實的現(xiàn)場管理能力和良好的安全業(yè)績，贏得了總公司的信任，為順利承接多項重點工程建設(shè)項目提供了強(qiáng)有力的支撐。在項目執(zhí)行過程中，安全管理的有效實施，不僅保障了工程進(jìn)度和質(zhì)量，也維護(hù)了公司的品牌形象和市場聲譽(yù)。

六、 存在的問題與改進(jìn)方向

在肯定成績的我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足：一是個別分包單位的安全管理能力仍需加強(qiáng)，對其監(jiān)管力度有待進(jìn)一步深化；二是部分員工的安全習(xí)慣尚未完全養(yǎng)成，“三違”現(xiàn)象偶有發(fā)生；三是安全科技創(chuàng)新與應(yīng)用水平有待提升。

展望2019年，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，重點推進(jìn)以下工作：

1. 進(jìn)一步強(qiáng)化分包單位安全一體化管理，實施更嚴(yán)格的準(zhǔn)入、過程監(jiān)督與考核評價。
2. 深化安全文化建設(shè)，運用更豐富的手段促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
3. 探索應(yīng)用信息化、智能化技術(shù)提升安全風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控能力。
4. 持續(xù)優(yōu)化長效機(jī)制，使安全管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化，為承接更大規(guī)模、更高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。

2018年的安全工作為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。新的一年，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的作風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)安全管理再上新臺階，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供最穩(wěn)固的安全保障。